Consultants indépendants en entreprise

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Valérie Dufayet
20 avenue Marceau
91190 Gif sur Yvette France


Conseil en développement des compétences

Consultante Agréé de la Fondation Condorcet-Paris Dauphine
Présidente du Groupe CONSULTEC

Portrait

«Attachée au développement de l’autonomie des individus, Valérie Dufayet est entrée dans la formation avec l’arrivée des nouvelles technologies. Ne sachant pas faire les choses à moitié et souhaitant comprendre les processus de transfert et de transformation, tout en travaillant, elle se perfectionne au CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) dans les domaines de la formation pour adulte, du développement des compétences et du coaching, à l’écoute des nouveautés qui permettent d’accompagner les hommes et l’évolution du travail.

Curieuse, elle se documente sans cesse. «J’aime creuser, aller voir au fond des sujets» affirme-t-elle. Aujourd’hui son intérêt se porte sur le management de l’innovation et de la créativité, sujet d’actualité s’il en est. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de se différencier, d’adapter leur style de management pour libérer l’inventivité à tous les niveaux et dans tous les métiers ! Un challenge qui enchante Valérie.

Elle reconnaît, certes, la part de risque, mais les enjeux sont de taille. Sérieuse, elle ne laisse rien dans l’ombre. Et puis Valérie apporte son dynamisme, sa chaleur humaine et cette pointe de fantaisie qui favorise la convivialité avec ses clients. Si l’on devait décrire d’un seul mot Valérie, ce serait le partage. Et ce ne sont pas les membres du groupe Consultec qui diront le contraire.

Camille Nicole

Ses compétences

Conseiller et accompagner l’innovation et le changement

Transformer la complexité en avantage économique: Développer la créativité collective et individuelle et la capacité d’innovation continue à tous les niveaux et dans tous les métiers, renforcer la capacité d’adaptation, et se rapprocher du client.

Conseiller et accompagner l’évolution des compétences.

Accompagner la stratégie, les métiers, et les projets de l’entreprise par une démarche d’anticipation de l’évolution des besoins en emplois et en compétences et des besoins en formation.

Conseiller et accompagner la formation

Etudier la cohérence du dispositif formation à toutes les étapes du processus, au regard des besoins et des obligations de l’entreprise. Accompagner les projets de l’entreprise par la réalisation d’actions de formations spécifiques. Former les experts métiers à la pédagogie et à la conduite de projet de formation.

Coaching: Proposer

un espace de réflexion, dans un environnement de plus en plus volatile, incertain et complexe, pour permettre à chacun d’être en responsabilité dans ses décisions, ses relations managériales, ses actes professionnels, et pour stimuler sa capacité créatrice.

Publications

30 Urgence : financer la formation