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Consultec Sarl
18 rue du Dauphiné
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France


L’homme du Système d’Information et des flux industriels.
Certifié sur les programmes PLAN PME - Numérique PME - Performance PME - Santé et Performance
Président d'honneur du Groupe CONSULTEC

Portrait

Une pointe d’accent fleurant bon la Provence! Pourtant Jean Fesquet opère depuis bientôt 30 ans dans la région Rhône-Alpes.
De formation ingénieur, il a passé 23 ans dans l’industrie. «Je possède une expérience technique, raconte-t-il, doublée d’une vision managériale». «Je souhaite être le constructeur des idées de mes clients, explique-t-il. Je comprends leur métier pour l’avoir connu, et j’appréhende assez rapidement leur système d’information».

Mais l’essentiel pour lui est d’apporter une réflexion en amont. «Je cherche les solutions qui vont améliorer vos processus avec l’outil informatique certes, mais pour améliorer votre performance industrielle avant tout! », affirme-t-il.
Il va vers l’utilisateur. Il attache beaucoup d’importance à cette proximité qui lui permet d’accompagner le changement.

Pilote privé, Jean Fesquet est un passionné d’aviation, après cinq ans d’activité voltige aux commandes d’un avion souple, maniable, puissant, il fait le parallèle suivant avec son activité : «Le plus important, c’est l’homme, c’est lui le décideur, c’est lui qui pilote le système, c’est lui qui garde la main sur la machine. Il doit être devant pour anticiper et non derrière où il subit les turbulences». Une excellente école pour affirmer son sang froid, sa rigueur, sa concentration «savoir prendre la décision au bon moment». Belle profession de foi de cet homme qui vole au dessus des nuages.

Camille Nicole

Compétences

Organisation et Management du système d’information    

Schéma Directeur du Système d’Information
SDSI / modèle cible / Cahier des charges fonctionnel
Aide au choix de solutions  (processus de sélection)

L’organisation industrielle selon l’approche LEAN

Concept et outils Lean. La logistique, la planification, les approvisionnements et la gestion des stocks (recherche de la maitrise et de l’optimisation des flux industriels)    
L’Amélioration Continue avec une approche par les processus    
Le management d’équipe / La gestion de projet     
La conduite du changement    
Recherche d’amélioration de la réactivité, la souplesse, la fluidité, la productivité

Publications

36     Piloter le changement en PME    
28     Le schéma directeur du SI    
21     ERP quel choix