Consultants indépendants en entreprise

Arezki Guiddir

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Parteco
29 bis avenue Leclerc
90000 Belfort

L’homme du coaching et du management d’entreprise


Portrait

Libre et indépendant, l’idée de créer sa propre entreprise taraudait Farid Bousbaine depuis toujours. Après une formation technique et commerciale puis en sciences humaines, il crée en 1985 son cabinet : Parteco. Les grandes entreprises industrielles de Franche-Comté-Alsace, sa région natale, lui font confiance. Et ses premiers clients lui restent fidèles.
Farid Bousbaine n’a pas son pareil pour découvrir les critères subjectifs de choix des décideurs. «Ce n’est pas seulement le prix, la qualité… qui font la différence mais quelque chose de plus subtil, que l’on découvre par empathie.» C’est pourquoi, il guide ses clients, les oriente mais leur impose rarement quoi que ce soit.

Convivial «mais sans copinage», compréhensif et tolérant, il partage et échange. Et pour suivre ses clients qui continuent de le solliciter, il crée Parteco au Maroc et en Algérie en 2008 pour accompagner les entreprises françaises implantées dans ces pays. En 2010 c’est vers la Bourgogne qu’il se dirige en ouvrant un cabinet à Beaune. Sa satisfaction est celle de transmettre et «de voir des gens contents quand eux-mêmes atteignent leurs objectifs», confie-t-il.
Farid aime la lecture, les voyages, le cinéma, les expositions, le théâtre, le jazz, qu’il pratique en s’exerçant au saxophone, mais aussi sa famille, les amis, les rencontres… et apprécie «de ne rien faire quand je choisis de laisser s’écouler le temps.» C’est cet équilibre de vie et son enthousiasme qui lui permettent de faire sereinement et avec plaisir son métier.

Camille Nicole

Compétences

Management et accompagnement des dirigeants

Développer son leadership
Gérer les projets et bien déléguer
La gestion du temps, des priorités et des situations «dites conflictuelles»
Manager la génération Y

Cohésion des équipes

Faire émerger les points forts et les points à améliorer du groupe
Identifier le rôle et la place occupée par chacun dans le groupe
Mettre en évidence les objectifs fixés
Identifier toutes les ressources de l’équipe et les optimiser
Faire prendre conscience de la valeur ajoutée de chacun et du groupe
Se fixer des règles communes de fonctionnement
Partager les valeurs communes

Management des équipes commerciales

Optimiser ses démarches commerciales et de négociation
Dynamiser les équipes commerciales.
Accompagner individuellement, pour que chaque commercial soit efficient.
Mettre en place d’actions de fidélisation des clients.

Publications

Oser pour réussir - 2007 
Cartes sur table, Cultiver votre différence pour susciter la préférence - 2016