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L’homme de la maintenance industrielle.

Portrait

«Je suis un opérationnel. Je connais le discours des entreprises. J’arrive à mesurer les contraintes. Je ne fais pas de grandes théories et je ne propose que des solutions pratico-pratiques». Bernard Declercq a son franc-parler et ne s’en laisse pas conter. 25 ans sur le terrain dans des métiers rudes, cela endurci.
De formation en maintenance et en productique industrielle, il a travaillé dans de grandes entreprises agro-alimentaires et pharmaceutiques. «Deux domaines différents, explique-t-il. Dans l’un avec de petits moyens, il faut réduire les coûts pour être performant. En un mot comment faire beaucoup avec peu. Dans le domaine pharmaceutique, en revanche, nous avons plus de moyens, mais l’exigence de la qualité des produits est poussée à l’extrême. C’est le zéro défaut, quand on joue avec la santé des gens. Néanmoins, dans l’un et dans l’autre nous n’avions pas le droit à l’erreur».

Puis Bernard a voulu voguer de ces propres ailes et a fondé sa société de formation et de conseil en accompagnant des managers techniques ou de production dans leur prise de poste ou dans leur démarche pour améliorer la productivité.
Bernard Declercq est très proche de ses clients.
Méthodique, rigoureux, il n’aime pas laisser des zones d’ombre. Pointilleux Bernard? Peut-être, mais il aime fournir un travail clair, net et précis. Cette exigence, il se l’applique à lui-même également dans son hobby: le rallye automobile. Son rôle de copilote nécessite précision, rigueur, engagement. Là aussi il n’a pas droit à l’erreur.

Camille Nicole

Compétences

Maintenance industrielle

Benchmark maintenance: Audit des bonnes pratiques, Evaluation économique de la maintenance.

Management

Management visuel, Accompagnement opérationnel, Politique maintenance TPM,CIM,MBZ, Sous traitance.

Organisation

Structures, Gestion d’équipement, Automaintenance.

Méthodes

Analyse de Criticité, Processus maintenance, Gestion de maintenance assistée pâr ordinateur, 5S. SMED.

Gestion

Indicateurs, Tableau de bord, Pièces de rechanges, Gestion documentaire, Budget.

Équipement

Fiabilité, Maintenabilité, Durabilité

Publications

31 La maintenace s’externalise