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La femme de la facilitation de progrès, humain et économique


Portrait

«Ce n’est pas parce les choses sont difficiles que nous n’osons pas mais c’est parce que nous n’osons pas qu‘elles sont difficiles.» Anne Delestan cite volontiers Sénèque pour qualifier sa philosophie de vie.

Après un passage en entreprise dans le secteur bancaire, elle devient consultante en management et en accompagnement des transitions et coach professionnelle. Elle s’investit à tous les niveaux de l’entreprise. Ainsi elle intervient individuellement et collectivement auprès des salariés, des managers, des dirigeants par exemple sous forme d’ateliers collaboratifs en co-développement.

Cependant elle ne veut être qu’un révélateur de ce qui préexiste. Elle a à cœur de construire avec les forces existantes afin de mettre en lumière les atouts et les énergies. Sa volonté est de contribuer à l’évolution des hommes et des entreprises. «Ce sont eux qui font le match, moi j’apporte ma contribution», dit-elle avec modestie.

Pourtant Anne Delestan est une femme d’action. Elle ose. Elle avance. Serait-elle un peu impatiente ? Peut-être, mais cela se traduit par son désir de faire avancer les personnes qu’elle accompagne. Son métier est sa passion.
Joggeuse régulière, elle lit, elle se documente, elle est toujours en veille sur tout ce qui touche à son travail et participe à des groupes de réflexion. De plus, Anne Delestan aide bénévolement des personnes en précarité à se remettre en selle. Du «coaching solidaire» explique-t-elle avec conviction.

Camille Nicole

Compétences

Accompagner les Dirigeants, les Comités de Direction, les managers et les équipes des entreprises afin de les aider dans leur prise de fonction, la prise de décisions, la gestion et la résolution de situations tendues ou conflictuelles, le développement de la performance économique, opérationnelle et humaine globale et durable. Faciliter les évolutions et les transitions collectives et organisationnelles.

Coaching : individuel, collectif et organisationnel

Coaching de dirigeants et cadres
Accompagnement terrain d’équipes de managers et de commerciaux (coaching d’efficacité opérationnelle : développement commercial, renforcement managérial)
Co-développement managérial et commercial

Mettre en mouvement une organisation avec la démarche appréciative

Exploration des forces existantes, définition de la vision et de la stratégie, faire émerger les sources de satisfaction et de performance, identification et mise en œuvre des leviers d’action.

Développement de compétences comportementales et managériales

Exemples de thématiques :
Communication managériale : donner du sens
Manager des équipes et des personnes
Accompagner son équipe dans le changement
Développer son leadership
Exploiter son leadership au féminin
Réussir ses entretiens annuels
Renforcer son assertivité
Pratiquer la posture commerciale relationnelle
Piloter des projets transverses
Négocier avec aisance
Efficacité commerciale du chef d’entreprise
Manager appréciatif

Conférences

L’audace le leader serviteur
Le manager philosophe
l’Excellence Humaniste
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